経営改善コンサルティングとは
会社の体質を強くする
各企業によって悪化した経営状況は様々です。膨れ上がった金融機関からの借入金問題や従業員に関する問題、取引先とのトラブルによる売上減少の問題、品質問題、営業上の問題など、問題は山積みあるのかもしれません。
経営改善とは、これらの問題一つ一つを改善していくことを言いますが、先ずはその問題となる要因をしっかり把握する必要があります。
経営者の多くは、もう既に問題改善に向けて取り組みをされておられるのですが、実際は思うように改善されてはおらず、半ば仕方がないと諦めている社長も少なくありません。
一番の悩みどころは、安定した売上と最低限必要な利益額の確保で、この収益構造が成り立っていれば金融機関への返済も取引先への支払いも十分可能ですし、その他の様々な問題に対しても資金繰りが確保されていれば経営改善に取り組みする時間的猶予も確保することができるのです。
しかし、実際は収入よりも支出の方が上回る状況となっていることが少なくなく、財務体質の改善をしたくても新規の借り入れに頼らざるを得ない状況が続いていることは少なくありませんので、関係者全員が真剣に注力を注ぐことができるような環境を整えておくことが必要不可欠となります。
経営改善を行うには、経営改善計画書を作成することが重要です。問題点を洗い出し、取り組み内容を具体的に把握しなければなりません。
そして、社長をトップとして従業員全員が一つとなってお互いに協力しながら取り組みすることが成功する可能性を高めます。
経営改善は、短期間のうちに達成できるものではなく、すべてが計画とおりに進むとも限りませんので、計画を策定する段階においては現実的に達成可能なものを策定されることから始めると効果的です。
また、この経営改善計画書については金融機関に提出をすることで、計画が実現していくことにより新規融資にも繋がりやすくなりますので、経営者が自ら積極的に策定することが大事だと言えます。
注意点としては、出来もしないような理想的な改善計画書を作成するのではなく、実現可能な内容にすることです。その計画とおりに改善することができたということが明確にできれば金融機関からもそれなりの評価が得られるはすです。
しかし、そのようなことを頭の中では理解していても、実際には第一線の現場で本業に全力で取り組みしているのですから、社長には余裕などないことは言わずと知れているのです。
結局、机上の空論として手付かずとなってしまうことが少なくなく、経営改善計画書の作成も途中で作成を断念して放置してしまうことも珍しくありません。
その大きな理由として、経営改善を実行するためには集中して取り組みしなければならず、多大な時間と労力と費用が掛かるため、現実的に計画を進めて行くことが困難となるからです。
また、経営者自ら先頭に立って、従業員をまとめながら一丸となって取り組みする環境を維持することが非常に負担となることも要因の一つと言えます。
そのようなことから、経営改善を試みるときには社長の右腕となる参謀となってくれる専門家と一緒に取り組みされた方が飛躍的に効果も上がり成功する可能性が高まります。
改善しなければならないことがたくさんあると認識していても、なかなか行動に移せないでいるのであるとするならば、悪くなることはあっても良くなることはないので、一日も早く改善に向けて取り組みされてみてはいかがでしょうか。