2019年10月
延命行為を止めれば未来がある 売上が大幅に落ちた。 売上さえ増えていけば利益を出すことはできるので、何とかしたいのだけど年々売上額と利益額は減少していく。 少子高齢化で人口が減少しているから仕方が無い。 借金さえな […] あの時こうしておけば・・・・・ 人にはよくあることですが、あの時は、ああしておけば良かった。この時は、こうしておけば良かったなど後から後悔することがあります。 それが、「まぁー仕方ないか」と簡単に諦められる内容であれば問 […] 「できる理由」と「できない理由」 経営危機と言っても、その状況は１００社あれば１００通り異なります。 通常返済が困難になり、条件変更のリスケジュールを検討している企業もあれば、１０年以上もリスケジュールを続けており、個人 […] 雑草に学ぶ強さ 植物学者の稲垣氏が考察した内容では、 雑草は特殊な能力を持っており、それは人に踏まれたり、耕されたりする予測不能な環境下でも、 「臨機応変に変化を乗り越える強さ」であるとのこと。 これは、中小零細企業の経 […] 一ミリでも前へ進もう 役員報酬も取らず、資産と言えるものはすべて会社へ注ぎ込んできました。 そして、とにかく資金を確保しなければと、あらゆるところから借金をしてまでお金を工面してきたのです。 しかし、考えても考えても、も […] 見栄や体裁を優先 原発マネーと言われている関西電力の不正には驚きましたが、やっぱりブラックなお金が動いていたんだと思いました。 原発の立地対策にと、電力会社が地元に流した資金が、当の電力会社のトップのもとへ還流されていた […] 倒産回避 倒産を回避するには、兎にも角にも、絶対に潰れない強い会社づくりをしなければなりません。 先ず、倒産を回避するにあたり、一番支障となるものが経営者の見栄と体裁と格好付けと未練タラタラな執着心です。 そして更に、人 […] 「廃業支援」広がる 先日の日経新聞に掲載されていたので既にご存じの方もおられると思いますが、中小企業の廃業支援が広がっているとのこと。 経営者が高齢となり後継者問題で悩まれていたり、事業そのものに未来の展望が描けない中小 […] 事前の備え・経営編 大型で非常に強い勢力の台風１９号（ハギビス）が近づいています。 台風の暴風域が広いため、１２日(土)の午前中から太平洋側の一部が暴風域に入り、接近前から暴風が吹き荒れます。１２日(土)夜には東海や関東 […] 収益力 会社を再生させるときに見極めなければならないことは、本業だけを切り離して考察したときに、黒字にできるかどうかということです。 事業再生や会社再生をしなければならないような企業は、各社それぞれ程度の違いはありますが […] 